Pierwszy dzień Konferencji podzielony został na sesję wystąpień plenarnych oraz sesję wysłuchać czterech prelekcji. Pierwszą z nich wygłosi Prof. Daniel Jones, światowej klasy autorytet we wdrażaniu koncepcji Lean. W swoim wystąpieniu będzie próbował odpowiedzieć na pytanie: „Jaka nauka płynie z rozpowszechniania Lean na świecie?" Kolejne wystąpienie usłyszymy z ust Johna Shooka, weterana japońskich i amerykańskich zakładów Toyoty, który swoim podręcznikiem Naucz się widzieć spopularyzował na świecie ponad 10 lat temu metodę Mapowania Strumienia Wartości, a dziś popularyzuje swoją książką  Zarządzać znaczy uczyć, kluczową dla zarządzania metodę A3. John Shook w swoim wystąpieniu zajmie się kwestią roli, jaką mają do spełnienia Ci, którzy przewodzą w transformacji Lean. Z kolei Dr James Womack, światowy prekursor ruchu Lean Management, w swoim wystąpieniu roztoczy przed nami wizję kolejnej dekady zastosowań filozofii Lean.

Popołudnie pierwszego dnia Konferencji, jak i przedpołudnie drugiego, będą poświęcone seminariom tematycznym. Uczestników chcących dowiedzieć się, czym różni się współczesne zarządzanie od zarządzania zgodnego z zasadami Lean, zapraszamy na seminarium prowadzone przez Dra Jamesa Womacka. Ci sami uczestnicy w drugiej części tego samego bloku seminaryjnego usłyszą od Prof. Daniela Jonesa, jak ważne jest zarządzanie całością strumienia wartości. Osoby szczególnie zainteresowane metodą A3 zapraszamy do wzięcia udziału w seminarium prowadzonym przez Johna Shooka. Seminarium to z pewnością zachęci uczestników do lektury jego książki - Zarządzać znaczy uczyć - wyjaśniającej od strony praktycznej sposób wykorzystania powszechnie używanej w Toyocie metody A3. Dodatkową zachętą niech będzie fakt, iż organizatorzy przygotowali na konferencję jej polską premierę. Z kolei Marek Piątkowski w swoim seminarium odpowie na pytanie: „Jak zaplanować i realizować w przedsiębiorstwie program szkoleniowy przy wdrażaniu Lean." Prezentowane zalecenia oparte będę na jego doświadczeniu, które zdobył podczas pracy dla Toyota Motor Manufacturing w Kanadzie oraz podczas licznych wdrożeń przeprowadzonych w swojej karierze sensei.  

Ponadto trenerzy Lean Enterprise Institute Polska z wieloletnim doświadczeniem przemysłowym poprowadzą dla Państwa dwa seminaria: jedno poświęcone zagadnieniom podstaw filozofii Lean w odniesieniu do procesów produkcyjnych, zaś drugie poświęcone możliwościom i barierom wdrażania Lean w obszarach pozaprodukcyjnych.  

Popołudniowa sesja drugiego dnia obrad to szczegółowe omówienie studiów przypadków, które zostaną zaprezentowane przez przedstawicieli najwyższego kierownictwa przedsiębiorstw wdrażających metody Lean Management. Będą to 60 minutowe wystąpienia, połączone z dyskusją w węższym gronie zainteresowanych osób. Organizatorzy Konferencji zaprosili w tym roku 6 przedsiębiorstw do podzielenia się z Państwem swoimi sukcesami, problemami i planami ich dalszych działań. Będą to: Gillette, Philip Morris, Carlsberg, Faurecia, Saint Gobain Weber oraz Black Point. Firmy te reprezentują różne branże i wdrażają filozofię Lean w różnych obszarach. Każdy z uczestników będzie mógł wziąć udział w dwóch studiach przypadków, bliżej przyglądając się istocie przedstawianych problemów. W ostatniej części drugiego dnia Konferencji, która będzie miała charakter plenarny, będziecie mieli Państwo możliwość wysłuchania z ust przedstawiciela najwyższego kierownictwa Toyota Motor Manufacturing Poland podsumowania obejmującego 10 lat historii zakładów Toyoty w Polsce.

Udział w trzecim dniu Konferencji jest opcjonalny. Organizatorzy oferują trzy warsztaty tematyczne. Dwa z nich odbędą się w Hotelu Mercure Panorama: John Shook poprowadzi warsztat specjalnie dla menadżerów z najwyższego kierownictwa na temat umiejętności przywódczych i sposobów zachowań niezbędnych do przewodzenia transformacji i kierowania szczupłym przedsiębiorstwem zgodnie z zasadami Lean. David Brunt, najbardziej doświadczony trener i konsultant z brytyjskiego Lean Enterprise Academy, poprowadzi natomiast warsztaty na temat rozwinięcia strategii firmy (ang. Strategy Deployment), zwane w języku japońskim jako Hoshin Kanri. Warsztat ten skierowany jest do menadżerów, którzy koordynują transformację Lean w swoich działach i wyższego kierownictwa wdrażającego koncepcję Lean w przedsiębiorstwie. Trzeci warsztat poprowadzi Marek Piatkowski na terenie zakładu Electroluxa w Oławie. Podczas tego warsztatu jego uczestnicy w sposób praktyczny na przykładzie konkretnych stanowisk na hali produkcyjnej będą ćwiczyli metodę Standaryzowanej Pracy. Dla tych z Państwa, którzy zechcą poświęcić czas na zwiedzanie zakładów produkcyjnych, proponujemy w tym dniu wizyty w wałbrzyskich zakładach Toyoty i Faurecii albo w jelczańskich zakładach Toyoty i Faurecii.